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大唐托克托电厂:续写创效增收新篇章

2016年,内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司面临五期工程投产任务艰巨、煤炭价格上涨、电力产能过剩、安全风险加大、环保压力骤增的严峻形势,该公司广大干部职工勠力同心,向困难宣战,发扬铁军精神,千方百计破解难题,不断增强战胜困难的信心和决心,凝聚战胜困难的勇气和力量,在严峻形势下,该公司仍取得了骄人业绩。

安全生产持续稳定

2016年,国内安全生产事故频发,性质严重,教训惨痛,该公司6台机组检修及超低排放改造,同时,五期工程建设的任务十分繁重,生产基建现场管理的外委施工人员达一万多人,安全管理的风险极大,安全生产如履薄冰。该公司着力营造“一把手”抓安全的高压态势,**深化各级人员责任落实,保持了安全生产持续稳定的局面。

该公司扎实开展反事故专项行动。落实国家、行业、集团公司和大唐国际关于开展安全大检查和反事故专项行动的工作部署和要求,深刻吸取系统内外的事故教训,对照集团公司、大唐国际对各企业“四不两直”督查发现的问题,举一反三,落实整改。狠抓重点领域和人员安全防范。重大技改和基建工程严格落实集团公司外包工程安全管理“十必须”和现场安全管理“十杜绝”要求,严把外包工程“六道关口”。班子成员分片包干对风险较大的重点领域、重点设施、重点人群进行联合检查,并利用高危作业监督组、安监组领衔监理和各检修单位组成的现场三级安全检查网络实施旁站监督和巡回监督。该公司积极开展应急管理,完成了全厂停电、有限空间人身伤亡事故、氨区氨泄漏等32项应急演练,五期基建开展了高空坠落、人身触电、食物中毒等19项实战演练,并编制重点应急预案的处置要点;组织公司及外包队伍全员进行了心肺复苏培训,切实提升了全员应对突发事件的处置能力。圆满完成了“两节”“两会”、夏季大负荷、G20峰会等重大政治活动期间的安全环保发电,实现了安全生产九杜绝目标,连续安全生产突破十周年,为企业盈利创效奠定了坚实基础。

盈利创效成果丰硕

2016年,新一轮电力体制改革**铺开,产能过剩、煤价上涨、电力消费量价齐跌、发用电计划放开、电量竞价无序等种种不利因素严重压缩了企业的盈利空间。该公司坚持集团公司“价值思维,效益导向”核心理念,紧跟大唐国际工作部署,领导负责,各级联动,紧锣密鼓争电量,千方百计降成本,精打细算增效益,各项工作均驶入了**赶超的“高速路”。

该公司牢固树立电量工作“争在前、争在先”的全年电量争发策略,落实争发电量“一把手工程”,班子成员分头负责,各级联动,争早发好高边际效益电量,实现了效益的*大化。

该公司以“保供应,控煤价”为目标,准确判断煤炭市场形势,与内蒙燃料公司密切合作,利用集团公司电子采购平台平抑市场煤采购价,确保托电采购端的标煤单价处于区域*低;根据长协煤与市场煤价格差较大的情况,在保证机组耗用需求及环保排放要求的基础上,合理优化进煤结构,努力提高经济煤种市场煤占比。

该公司狠抓降本增效,加强资金管理,深化**预算管理,加强优惠政策争取和财产索赔,严控成本费用支出,取得优异成绩。

节能减排成效显著

随着国家对企业节能环保管理提出更为严厉的要求,该公司将质量效益理念根植于节能减排工作的各个环节,努力开展节能精细化管理。继续深化以“达设计值”活动和“七个加强”为主要内容的优化运行工作,创建了“机组达设计值管理平台”,深化机组对标工作,找准存在的问题,补齐安全生产的短板,对制粉系统、除尘系统和呼热电锅炉氧量进行了优化,实现了机组全年无考核非停。3号、4号机组作为集团公司节能减排升级改造的试点项目,改造后的汽轮机高中低压缸效率全部优于设计值,各监视段温度与修前对比下降明显,回热系统参数均达设计值,汽轮机各瓦振均达到优良水平;锅炉效率高于设计值0.23个百分点;供电煤耗较改造前降低了15克/千瓦时,同时实现了超低排放,改造的成功经验为集团公司乃至国内同类型机组的升级改造起到了良好的示范作用。

该公司积极响应国家环保政策要求,严格按照集团公司坚决守住环保底线,不碰红线的要求。响应“大气十条”要求,坚持“无条件达标排放”的原则,确保污染物排放浓度达标,二氧化硫、氮氧化物和烟尘排放量优于行业平均水平。响应“水十条”要求,推进废水“零排放”治理,对全厂生产用水系统进行了统筹优化,合理梯级利用各类废水,废水不废、循环利用。响应“土十条”要求,严格落实灰渣、石膏、灰场的防扬尘措施,加强灰渣、石膏销售监督,避免二次污染;提前谋划新灰场建设,加强研究政策**手段,与政府合作推进圐圙兔灰场项目。

人才培养硕果累累

该公司重点推进岗位应知应会基础技能培训,注重培训工作的系统性、针对性和实效性,在企业努力营造良好的专业技术氛围,人才培养取得丰硕成果。

该公司1人获得“国内技术能手”和“电力行业技术能手”称号;7人获得“自治区技术能手”称号,14人获“自治区电力行业技术能手”称号,3人被授予自治区“五一”劳动奖章;3人获得“集团公司技术能手”称号,10人获得“集团公司优良技能选手”称号;3人获得“大唐国际技术能手”称号,5人获得“大唐国际优良技能选手”称号。

科技管理成果丰硕

该公司12篇科技论文获得集团公司级奖项,23篇科技论文获得大唐国际级奖项,17篇论文获得行业级荣誉;16篇管理论文获得中电联管理论文奖,3篇管理论文获得中电传媒管理论文奖。获得发明砖利1项,实用新型砖利授权26项,大唐国际实用新型砖利8项。

该公司获得集团公司科技管理奖4项,第二届国内设备管理**成果奖3项,内蒙电力行业协会QC成果奖10项,北京市管理成果奖3项,大唐国际管理**成果奖10项。论文、砖利、成果的数量和质量均创造托电历史新高,集团公司、大唐国际分别授予托电首批“**型企业”和管理**成果“优良组织单位”称号。

五期建设打造精品

该公司五期工程坚持打造集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品示范工程。按照集团公司“价值思维,效益导向”核心理念的总体要求,层层分解精品工程目标,研究确定了零缺陷启动、零尾工移交、环保指标达到超低排放标准等“六大目标”,优化形成了送风机、一次风机、给水泵、空气预热器单列布置及脱硫除尘一体化技术等“八大亮点”,完成了57项重大优化项目,执行概算的动态投资单位千瓦造价处于国内同类型空冷机组先进水平。

该公司通过扎实履行业主责任,严格精品策划确保工程质量,以9、10号机组投产为目标倒排工期并刚性执行,确保了机组里程碑节点进度100%完成。9号机组顺利通过168小时满负荷试运行,该公司投产总装机达到606万千瓦。

党群工作保障有力

该公司**落实党中央关于从严治党管党要求,认真开展了“两学一做”学习教育活动,切实增强干部员工的政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识,忠实履行中央企业的经济责任、政治责任和社会责任。注重加强党风廉政建设,落实一岗双责要求,营造了风清气正的从业环境。坚持严管与善待相结合,运用管理违章积分手段加强日常考核监督,干部职工守纪律、讲规矩的意识明显增强,确保了公司上下政令畅通,令行禁止,形成了“团结紧张、严肃活泼”的工作局面。

该公司围绕中心工作组织开展各类劳动竞赛和组织丰富多彩的文体活动,积极改善员工休闲健身条件。组织开展青年联谊活动,为该公司单身青年交友、婚恋搭建平台。大力开展外宣工作,在《中国电力报》《中国能源报》《内蒙古日报》及内蒙古电视台等媒体对该公司在工程建设、环保改造、生产经营成果等方面进行大力宣传,树立了企业对外良好形象。

2016已经圆满收官,2017年,该公司将全力以赴迎接电力行业“严冬”的挑战,牢记“建设国际上等火力发电厂”的目标和使命,以前瞻性的思维迎接电力体制改革的新挑战,以精益化的管理夯实国际上等火力发电厂的根基,为集团公司事业发展转机制、调结构承担更大的责任。

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