“神电”合流看煤炭产业链布局趋势

一、数据看“神电”合流

“神电”合流后，煤炭产量将达4.58亿吨/年；电力装机总量2.25亿千瓦时，年发电量达8200亿千瓦时；油品化工品1017万吨；煤制烯烃230万吨；同时，拥有自营铁路运力3.64亿吨/年。

二、产业链布局看“神电”合流

通过资源重组，“神电”将在自营铁路运输基础上构建煤电、煤化交叉一体化煤炭产业链格局。在煤炭利润逐渐回归合理的当下，其产业布局很有借鉴意义：

1、目前煤炭消费市场已趋饱和，煤炭行业已不再处于垄断地位，价格日益合理化，利润逐渐趋薄。“神电”集团煤电一体化布局，将*稳定的煤炭资源供应和*刚性火电用煤需求撮合到一起，既降低了煤炭资源变现风险，又实现了煤炭从生产到终端使用的利润攫取。同时，借助自营铁路+港口海运煤炭运输模式，既可以有效降低火电机组用煤成本，提升市场化售电模式化的下的竞价能力，又有益于优化电厂布局、淘汰落后火电产能。*终实现“煤电共生、煤电共赢”。

2、目前传统化工市场正面临着低质、低效、低门槛、设备技术落后、产能严重过剩的局面，随着农业种植结构调整、测土施肥、化肥产品定制等市场消费行为转变，发展新型化工势在必行。“神电”集团煤化一体化布局瞄准了市场缺口*大、前景*广的煤制烯烃产业，以在煤炭资源为依托发展新型化工，既将资源及运输优势有效的转化为成本优势，又实现了煤炭从初级产品到**精细化工产品的利润升级。有力的保证了其新型化工产品行业竞争力。

同时、煤电、煤化交叉一体化并不相互独立，煤电为煤化工互为电力供需支撑，两大产业链交叉互补，互利共赢，互为犄角。

三、“神电”合流看煤企转型发展趋势

1、加速区域资源整合，提升煤炭定价话语权

“煤电”重组使得发电企业在煤炭市场中的主导地位加强，煤炭企业市场地位弱化，煤电博弈中煤企想要拥有平等对话，合理定价的话语权，资源重组势在必行。对于一般大中型煤企来说，现在想要涉足煤电一体化已不具备条件，煤炭企业想要在未来市场变化中做大做强，加速区域资源整合将是首要之举。

2、构建基础化工供应平台或将成为转型契机

传统化工步入夕阳产业行列，化工去产能化、转型**发展箭在弦上。而转型发展过程中，传统煤炭需求中坚的合成氨、尿素和甲醇产品将成为精细化工的中间产品或原材料，这或许可以成为煤炭企业由煤炭生产基地升级为基础化工供应平台，精细化工试点基地转型发展的一个契机。

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